Contexte
Groupe industriel européen intervenant dans le secteur des biens d’équipement à forte personnalisation.
Dans un contexte de croissance du marché et de réorganisation interne, l’objectif était se rendre incontournable en renforçant la productivité du site industriel et en proposant une nouvelle offre délai.
Challenges
- Accroître la productivité des bureaux d’étude ingénierie (Volume de commandes x 2,5).
- Capitaliser la connaissance Produits.
- Fiabiliser les Plan Industriel et Commercial [PIC], Plan Directeur de Production [PDP].
- Standardiser l’offre produite pour mise en place des Unités Autonomes de Production.
Solutions
- Structurer les données commerciales, fonctionnelles et techniques.
- Acquérir un configurateur commercial et technique de dernière génération.
- Réviser l’architecture IT autour du Configurateur et du PLM.
Opportunités : Ouverture du e-commerce, différentiation retardée en production.
impacts
- Amélioration du business et des marges.
- Modélisation collaborative associant les acteurs clefs (Clients, R&D, Indus, Achats, Fabrication, Finance, Commercial).
- Mise en place d’une base unique des règles métier.
- Augmentation de la qualité : Gestion des versions et mises à niveaux.
- Disponibilité de l’offre 24h/24 via un portail WEB.
Opportunités : Tout paramétrable, tout modélisable
bénéfices
- Réduction de 30 à 80% du temps de traitement BE, de 20% des tâches administratives ADV.
- Réduction du cycle opérationnel de 12 à 3 semaines.
- Gain de 30% sur les temps de formation.
- Gain de 15% sur les stocks.
- Diminution des retours Clients.
Opportunités : Optimisation des achats et de la fabrication par la capacité à réaliser des statistiques sur les caractéristiques techniques.
