Contexte
PMI de 150 salariés intervenant dans les secteurs de la menuiserie, l’agencement, et la rénovation des bâtiments, l’entreprise dispose d’une solution ERP qui n’est plus adaptée en termes de performance et couverture fonctionnelle. Elle recherche une solution qui lui permette d’accompagner sa croissance et pérenniser son activité.
challenges
- Réaliser une Expression de Besoin pour le remplacement de l’ERP.
- Disposer d’une visibilité sur un planning, les prérequis, les ressources à impliquer, les coûts, les risques et le ROI (impacts et bénéfices).
solutions
- Analyser l’existant.
- Recenser les enjeux et les besoins.
- Décrire les principaux flux du périmètre du projet.
- Réaliser les cartographies des systèmes d’informations actuel et futur.
- Établir le dossier d’appel d’offres et présenter celui-ci au management.
- Lancer les consultations : suivi, comparatif, présélection, présentation du TOP3, références clients, négociation finale.
bénéfices
- Formalisation des orientations de l’Entreprise.
- Visibilité sur un calendrier et les coûts externes et internes.
- Un panel de solutions comparées et documentées.
- Accompagnement sur mesure.
